生产力的影响力
生产力项目综合管理架构(IMPACT)协助Jovan Tech提高生产力、推动公司发展。
2008年当全球陷入金融危机时，Jovan Tech的销售预测也随着下滑了40%。尽管如此，这家提供制造服务及自动化方案的承包商在短短四个月内就走出困境，维持盈利。
Jovan Tech董事经理李栒德认为业务之所以能迅速恢复，得归功于公司在提升生产力方面的努力。他说："我们这行的特性是'少量多种（类？）'，必须不断改进制造器材与流程以减低运作成本。我们能在短时间内调整任何一台机械，以便生产另一种产品，缩短停工的时间。"
对Jovan Tech而言，提高生产力有如一道（？）长远的旅程。李先生表示："它不会因为我们走出危机而结束。。生产力对我们至关重要，因为它有助我们改进现有的运作方式及推展业务。"
除了实行各项措施提高生产力，Jovan Tech也希望通过更全面的方式有效地管理公司的生产力改进项目。最近，公司就采用了标新局的生产力项目综合管理架构(IMPACT)，为其生产力管理系统进行评估，了解公司的生产力表现。
通过这项评估，Jovan Tech认识了人力生产力的计算方法。"基本上，人力生产力是每名员工所贡献的增值或财富。"李先生解释："现在我们懂得如何运用财政报告中的数据计算人力生产力。"
他接着表示："之前，虽然我们不断尝试改进，却不知道自己的进度如何。现在我们可以通过一项指标，有效地监测我们的生产力改进项目的成效。这对我们非常有帮助。"
除了针对生产力水平提供数据评估，生产力项目综合管理架构也帮助Jovan Tech有结构性地了解现有的改进项目，并提供下一步改进方案作为参考。 "这次评估让我们意识到，提高生产力需要公司全体上下的努力。"
有了新方案，Jovan Tech打算通过增加营业额、销售更高增值产品、精简工作流程来提高生产力，并投资于机械以缩短生产周期，减少空间与其他资源的需求。，。此外，公司也计划向员工推广生产力，确保他们了解生产力的重要性，激励他们达成设定的目标。
由公司总经理李英华先生领导的生产力小组每月与管理层进行会议，探讨公司的关键业绩以及生产力指标。小组由公司的生产、策划、工程与品质各部门经理组成，负责管理生产力改进项目。
自2010年七月完成生产力项目综合管理架构的评估后，Jovan Tech的营运成本降低了五个百分点，营业额也增长了。业务发展经理李声指出："有更多国外客户将他们的产品分包给我们。这显示我们比他们在越南或中国的工厂更具成本效应，品质也绝不逊色。"
李英华先生把公司的成就归功于管理层坚持及支持。"如果我们老板们没允许我们抽出时间进行计划、动员其他员工参与，并改善工作流程的话，我们的计划不可能会取得那么大的进展。提高生产力并非一个人就能完成的。"
那么，李栒德先生又会如何向其它中小型企业老板介绍生产力项目综合管理架构呢？他表示："生产力项目综合管理架构给了我们很大的帮助。即使像我们这样一直努力改进生产力的公司也可从中获益。它让我们了解到我们目前的表现，以及如何进一步提高生产力。"
